企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到福安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月2日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪、黨委副書記、副總經(jīng)理鄭慶樟一行到福安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
吳董事長(zhǎng)高度重視福安分公司的發(fā)展工作，現(xiàn)場(chǎng)視察了分公司多孔粒銨油線的技改情況，隨后，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取分公司在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、從嚴(yán)治黨落實(shí)情況及市場(chǎng)銷售管理等工作匯報(bào)，仔細(xì)詢問(wèn)分公司當(dāng)前存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。針對(duì)分公司反映的事項(xiàng)，吳董事長(zhǎng)一行與分公司班子成員共同探討如何克服困難，并逐一為每個(gè)瓶頸問(wèn)題進(jìn)行解答。
吳董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)，在重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)上，分公司班子要將技改工作擺上重要議程，采用“并聯(lián)”方式開(kāi)展工作，努力突破銨油線環(huán)評(píng)審批期限的瓶頸，加快銨油線技改步伐。同時(shí)要求分公司對(duì)乳化技改項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化方案并上報(bào)公司。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，分公司要以“內(nèi)部培養(yǎng)”為主渠道，堅(jiān)持內(nèi)部為主，外部為輔的原則，按公司“三定”方案，進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)，選拔有潛質(zhì)的車間人員到管理崗位來(lái)。在從嚴(yán)治黨落實(shí)上，要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，班子要形成合力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“新?？啤钡奈幕砟顏?lái)融合，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。在市場(chǎng)銷售管理上，要遵循公司統(tǒng)一銷售的模式，通過(guò)精準(zhǔn)考核來(lái)挖潛銷售人員的積極性，要求銷售人員要發(fā)揮“四皮”和哲人、匠人、鐵人的“三種人”精神，嚴(yán)守紅線底線意識(shí)。（圖文/郭丹桂）
