經(jīng)營管理
富興建設(shè)公司抓實年輕干部培養(yǎng)，打造高效能人才引擎
近年來，富興建設(shè)公司堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，秉持“治企興業(yè)，人才為要”原則，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展實際需要，深入實施人才強(qiáng)企工程，健全完善人才“引、育、留、用”工作機(jī)制，逐步打造了一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)全面、優(yōu)勢互補(bǔ)、能挑重?fù)?dān)的青年人才隊伍，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
善用機(jī)制，人才引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《員工招聘管理辦法》，依托集團(tuán)總部資源優(yōu)勢，深化校企合作、用活招聘權(quán)限、優(yōu)化招聘流程，通過線上和現(xiàn)場相結(jié)合的方式提高招聘效率、搶占工作先機(jī)，三年來共開展線下、線上招聘活動9場，先后引進(jìn)福州大學(xué)、安徽理工大學(xué)、江西理工大學(xué)、福建工程學(xué)院等高校采礦工程、彈藥工程與爆炸技術(shù)、測繪工程等專業(yè)技術(shù)人才40余名，有效充實企業(yè)人才“蓄水池”。
加大激勵，知識成果不斷充實。實行專業(yè)技術(shù)職稱考核激勵，修訂《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，制定《員工考取執(zhí)（職）業(yè)資格證書獎勵管理辦法》，深化產(chǎn)學(xué)研并進(jìn)的工作措施，鼓勵員工圍繞爆破技術(shù)、工程建設(shè)等主責(zé)主業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)并考取相關(guān)資格證書，近三年內(nèi)部培養(yǎng)一級建造師7人，中、高級爆破技術(shù)人員42人，國家注冊類證書14人，授權(quán)實用新型及專利20余件，順利通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
暖心關(guān)懷，職工隊伍夯實穩(wěn)定。做實人文關(guān)懷，實時掌握屬地人力資源和社會保障局最新政策，積極為員工爭取購房、一次性擴(kuò)崗補(bǔ)助等福利補(bǔ)貼，多名外省籍員工在本地購房定居。制定《工程項目目標(biāo)管理辦法》，修訂《人才住房補(bǔ)貼管理辦法》，對一線人員給予最大限度薪酬傾斜，拓寬項目管理人員職務(wù)晉升通道，提升外地員工和一線員工的歸屬感與獲得感，三年來“留才率”實現(xiàn)100%。
因才施用，人才優(yōu)勢持續(xù)釋放。將實訓(xùn)培育基地設(shè)在項目一線，根據(jù)員工能力特點設(shè)置合適崗位，搭建“技術(shù)/管理”雙向發(fā)展通道，讓年輕員工在實踐中練本領(lǐng)、提能力，三年來共選拔任用關(guān)鍵崗位干部18名，內(nèi)部輪崗交流32人次。創(chuàng)新實施“富興成長進(jìn)步學(xué)習(xí)會”“企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)提升行動”等工作模式，定期組織內(nèi)部員工上臺培訓(xùn)、組織所屬分公司、項目部對標(biāo)交流，為年輕員工提供展示自我、拓寬視野的機(jī)會，激發(fā)人才活力。（余仁貴）
