經(jīng)營管理
海峽科化富興建設(shè)公司吹響決勝“集結(jié)號”，順利實現(xiàn)“全年紅”
四季度，海峽科化富興建設(shè)公司吹響決戰(zhàn)決勝“集結(jié)號”，在學(xué)習(xí)黨的二十大精神中汲取干事創(chuàng)業(yè)的動力，克服疫情帶來的影響，加大力度、爭分奪秒，全力以赴攻堅沖刺、決戰(zhàn)年關(guān)，順利實現(xiàn)“全年紅”。
黨建引領(lǐng)鼓干勁。召開生產(chǎn)例會重點部署沖刺四季度工作，結(jié)合海峽科化公司《關(guān)于實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案》的工作要求，圖表式分析年度各項重點任務(wù)的完成情況和預(yù)期進展，按月通報考核，增加廣大員工積極性和緊迫感。該公司黨委書記、各黨支部書記切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭抓部署、抓推動、抓落實，率領(lǐng)黨員突擊隊沖鋒在各項工作最前線，形成你追我趕、一級帶一級的良好工作氛圍。
加強監(jiān)管穩(wěn)安全。時刻保持憂患意識和危機意識，切實加強年終歲尾安全監(jiān)管工作，嚴格落實值班值守制度并加大日常安全檢查力度。第四季度中，該公司下發(fā)、修訂安全管理文件10份、開展應(yīng)急預(yù)案演練9次、開展各類安全檢查47次，隱患整改率100%；該公司紀委主動下沉施工一線開展安全再監(jiān)督，保障混裝炸藥生產(chǎn)、民爆物品管理、道路運輸、現(xiàn)場爆破施工等重點環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)運行。
嚴把內(nèi)控降成本。切實做好集團財務(wù)資金集中管理工作，合理調(diào)配資金，控制預(yù)算指標。持續(xù)加強資產(chǎn)管理、財務(wù)核算和監(jiān)督工作，嚴把內(nèi)控流程，將財務(wù)端口前移，細化項目成本分析，提高資金回籠率以及各項目的毛利率，最大限度提高資產(chǎn)利用價值。一年來，該公司回收利用硝酸銨編織袋11萬余條，節(jié)約工業(yè)用水489.89噸，節(jié)約成本約80萬元，降本增效成績顯著。
聚焦項目創(chuàng)效益。堅持“項目為王”理念，以按期完成項目建設(shè)任務(wù)為目標，趕工期、搶進度，為避免疫情而耽誤生產(chǎn)施工，絕大多數(shù)項目管理人員主動放棄休假，堅守一線保障生產(chǎn)。目前，該公司紫金山金銅礦外圍運輸巷爆破施工工程已如期竣工，槐南、永定項目部均提前超額完成年度任務(wù)，其余多個生產(chǎn)點生產(chǎn)產(chǎn)量均有提升。與此同時，該公司加快推進項目審批流程，力爭新項目盡快落地，新承接的云霄抽水蓄能電站主體工程和紫金山金銅礦第二個運輸巷爆破施工項目均于11月順利開工，為做好明年的項目建設(shè)工作搶占先機。
2022年即將結(jié)束，該公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工鼓足干勁，認準目標，為2022年順利收官和2023年成功開局托好底、奠好基。（王凱南 鄭桂玲）
