經(jīng)營管理
海峽科化富興建設(shè)公司大力開展項目挖潛增效工作
今年來，受經(jīng)濟形勢及國內(nèi)疫情多點散發(fā)影響，水泥用石灰石礦山開采走勢低迷，柴油等原材料價格一路走高，在建項目進(jìn)一步增收工作面臨巨大挑戰(zhàn)。為完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，富興建設(shè)公司采取一系列措施，大力開展項目挖潛增效工作。
高度重視，提高認(rèn)識。該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目成本控制工作，每月率領(lǐng)財務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人到各項目部召開成本分析會，分析項目部運營成本，多次向項目部負(fù)責(zé)人強調(diào)成本節(jié)約的重要性，向員工灌輸“節(jié)約成本不僅可以創(chuàng)效增收，更有利于促進(jìn)項目管理水平進(jìn)一步提升”的意識。同時，利用“班前會”“安全生產(chǎn)例會”，在企業(yè)內(nèi)部分享項目部優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見，督促各項目管理人員相互促進(jìn)、取長補短，全面提升項目成本管理水平。
深入分析，精準(zhǔn)發(fā)力。該公司各項目每月根據(jù)項目收支情況，按人、材、機等生產(chǎn)要素進(jìn)行成本分類歸納并進(jìn)行對比分析，分析數(shù)據(jù)多以圖標(biāo)形式呈現(xiàn)。該公司還通過不同月份、不同項目之間成本數(shù)據(jù)、市場行情等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，找出各個時間段成本控制的優(yōu)劣所在，有針對性地指導(dǎo)改進(jìn)措施，確保精準(zhǔn)發(fā)力。
多點發(fā)力，確保實效。一是減少設(shè)備租賃?？茖W(xué)優(yōu)化設(shè)備使用率，發(fā)揮設(shè)備最大效益產(chǎn)出，在滿足項目生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)了租金與油耗的雙節(jié)約。二是精簡人員。將盈余勞動力分配并支援至其他人員緊缺的項目，減少非必要的人員開支。三是合理安排生產(chǎn)。為保障業(yè)主生產(chǎn)彈性安排，項目部內(nèi)部采取施工人員輪班制，合理安排施工，極大地降低了人員成本。公司在開展創(chuàng)新增收工作以來，取得了良好效果。（文/陳姝文 鐘易 圖/陳姝文）
