經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司多點發(fā)力，上下齊心吹響“質(zhì)量月”號角
連日來，海峽科化永安分公司緊扣“質(zhì)量為命”經(jīng)營宗旨，周密部署、多點發(fā)力，吹響質(zhì)量“集結(jié)號”，夯實質(zhì)量“全鏈條”。
宣傳組合發(fā)力，凝聚思想共識。該公司充分利用微信工作群、LED屏，工作會、宣傳欄等“線上線下”兩個平臺，以多樣化的宣傳手段，跨平臺、多層次調(diào)動職工的積極性、主動性，唱好質(zhì)量管理“前奏曲”。六車間組織職工開展“質(zhì)量月”宣誓承諾活動，以有力度的口號傳遞高質(zhì)量發(fā)展聲音。同時，統(tǒng)籌推進理論和實踐兩個重點，組織開展QC小組活動知識培訓、班組質(zhì)量經(jīng)驗交流、“師帶徒”指導交流等系列活動，以學促知、以知促行，為鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量提供有力思想保障。
難點靶向發(fā)力，精準提質(zhì)攻關。該公司各生產(chǎn)車間積極展開針對性攻關行動，著力解決影響質(zhì)量提升的“絆腳石”。針對膨化炸藥在高溫高濕季節(jié)容易出現(xiàn)產(chǎn)品硬化的問題，一車間通過提高膨化質(zhì)量、規(guī)范返工藥、使用除濕機和風幕機等措施，解決作業(yè)環(huán)境和原材料的濕度問題，使產(chǎn)品硬化現(xiàn)象大大降低；六車間以質(zhì)量提升活動、QC小組活動為抓手，在藥條打卡質(zhì)量、改進開箱機等關鍵質(zhì)量問題上集中力量攻堅，取得顯著成效。
質(zhì)量協(xié)同發(fā)力，上下齊心共進。該公司各車間部室積極響應、快速行動，開展領導干部職工協(xié)同審查，質(zhì)量自查，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個“牛鼻子”。其中一車間開展紙筒合格率、裝藥質(zhì)量合格率工序技術比武活動，在“比學趕超”中增強質(zhì)量意識、提高操作技能；六車間以藥條成形后其塑模熱合是否牢固，包裝膜是否開裂為重點，展開產(chǎn)品質(zhì)量大檢查活動，車間主要負責同志帶領車間管理人員、班組長多次對藥條塑模進行測評；供應部組織倉管員開展質(zhì)量隱患排查整治活動，進一步推進倉庫管理精細化建設，鞏固與加強倉庫管理成效。（呂寶鑫 陳江花 葉臣 吳春錦 楊志川）
