經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司多舉措夯實(shí)質(zhì)量管理
海峽科化永安分公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量為命”的經(jīng)營(yíng)理念，多舉措加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
強(qiáng)化計(jì)量管理。該公司深入踐行民爆行業(yè)“十四五”安全發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)少人化、無(wú)人化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)線上各類儀器儀表的作用發(fā)揮，利用春節(jié)停產(chǎn)期間，檢測(cè)熱工儀表136臺(tái)次、質(zhì)量?jī)x表60臺(tái)次、蒸汽壓力表167臺(tái)次，為各生產(chǎn)線高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做好培訓(xùn)考核。一是積極組織質(zhì)量管理人員參加該公司組織的安全教育培訓(xùn)考核、安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考核，安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。二是做好崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)理化室、爆破場(chǎng)等質(zhì)量管控重點(diǎn)崗位開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)考核。中心檢驗(yàn)站成立后，在線檢驗(yàn)員由每班的2人減為1人，該公司根據(jù)《“師帶徒”管理辦法（試行）》，合理安排檢驗(yàn)員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，通過(guò)“師帶徒”一對(duì)一指導(dǎo)，幫助新轉(zhuǎn)崗檢驗(yàn)員掌握多品種在線檢驗(yàn)項(xiàng)目，確保檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不脫節(jié)。
嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。一是堅(jiān)持源頭把控，嚴(yán)把原材料入廠檢驗(yàn)關(guān)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，針對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)廠的原材料車輛，為減少車輛滯留時(shí)間，該公司嚴(yán)密落實(shí)疫情防控舉措，加班加點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，著力提高檢驗(yàn)效率，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以方便倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)。二是做好半成品、成品檢驗(yàn)。按照工藝要求嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)職能部室與生產(chǎn)車間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工藝參數(shù)在線檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效舉措進(jìn)行調(diào)整，提升質(zhì)量管控能力。（曹凌霞）
