安全生產(chǎn)
公司“多樣化”開展安全教育培訓
一直以來，我司注重員工安全教育培訓，“多樣化”開展安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和安全素質(zhì)。
“多樣化”的安全宣傳教育培訓。通過公司及各分、子公司的廣播、局域網(wǎng)、內(nèi)刊、標語、黑板報、宣傳專欄等宣傳平臺，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。落實新員工“三級”安全教育培訓、轉(zhuǎn)換工種、復工和特殊時期等人員安全教育培訓。通過經(jīng)常性安全教育，培養(yǎng)人人都是安全員，不斷提高員工遵章守紀的自覺性。
“多樣化”的安全教育培訓項目及內(nèi)容。一是抓好節(jié)后“收心”工作。組織“節(jié)后”復工安全教育培訓，召開節(jié)后復工動員大會，為全體員工收心攏神，敲響安全“警鐘”，杜絕員工節(jié)后出現(xiàn)“思想松動、紀律寬松、管理松懈”的現(xiàn)象。二是抓好安全資質(zhì)取證再培訓。 2016年組織安全資格證取證培訓7名、再培訓80名，組織60名總部領導和安全生產(chǎn)管理人員參加永安市電大組織事故應急管理安全教育培訓。三是抓好“三體系”內(nèi)審員培訓。聘請方圓標志認證集團福建有限公司老師，圍繞ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011等標準的基礎知識及應用進行授課，組織43名“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”內(nèi)審員參加培訓。
“多樣化”開展日常安全工作考核。一是與創(chuàng)建標準化安全生產(chǎn)管理隊伍相結合，編制《公司安全生產(chǎn)管理隊伍標準化建設考核表》對各分公司安全生產(chǎn)管理隊伍標準化建設情況進行半年和年度考核，重點考核現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、安全教育培訓等日常安全工作、管理標準化，不斷提高安全生產(chǎn)管理人員的安全素質(zhì)。二是與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設相結合，編制安全生產(chǎn)應知應會基礎題，制定具體抽考實施辦法，成立考核組，生產(chǎn)車間、班組每月組織抽考一次。公司每半年對每個生產(chǎn)單位生產(chǎn)人員在上班前或班中餐期間隨機抽答抽考，開展“安全標桿班組和明星班組長”評選活動等。三是與企業(yè)安全文化建設相結合，樹立“安全發(fā)展，和諧共贏”的安全觀，筑牢“安全為天，標準為本，生命至上”的安全文化核心理念，實現(xiàn)“平安企業(yè)，幸福家園”的安全愿景。同時，以永安分公司獲得“全國安全文化建設示范企業(yè)”為契機，推動龍巖分公司和烽林分公司創(chuàng)建福建省、全國“安全文化建設示范企業(yè)”。
“多樣化”創(chuàng)新安全教育培訓載體。一是利用停產(chǎn)和節(jié)假日期間組織員工進行事故安全教育，分析發(fā)生事故的原因、防范措施、應急處置措施和疏散逃生方法。二是組織“違章事故現(xiàn)場手指口述安全警示教育”，員工違章，單位領導在24小時內(nèi)組織同工種其他班組員工到現(xiàn)場進行“違章事故現(xiàn)場手指口述安全警示教育”。三是增加了現(xiàn)場培訓時間，以崗位安全操作示范和現(xiàn)場糾錯的現(xiàn)場教學模式進行培訓，實行分組現(xiàn)場限時考試，對表現(xiàn)優(yōu)異的小組和分數(shù)高的人員，給予現(xiàn)金獎勵。四是經(jīng)常組織大家收看一些安全教育警示片，通過反面典型警醒、正面典型教育，從中吸取營養(yǎng)。 五是堅持教育和獎懲相結合的原則，引入激勵機制，對安全工作中的好人好事，給予表彰和獎勵，對違章違紀行為要進行暴光，對一些屢教不改者要給予處罰。六是以“安全生產(chǎn)月”和“消防安全月”為契機，組織安全生產(chǎn)知識競賽，開展以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的安全征文評選活動、生產(chǎn)安全事故應急預案演練評比，組織“安全在我行動中”主題演講、群眾安全勸導、安全學術論文和安全生產(chǎn)金點子征集與研討，組織消防隊員消防業(yè)務技能和綜合體能比武等活動，多方面注重寓教于樂，提高安全培訓效果。（江瑜昭）
