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公司黨委書記、董事長吳彩洪到龍巖分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
11月14日，公司黨委書記、董事長吳彩洪到龍巖分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研座談會。
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吳彩洪董事長首先視察了分公司SGR-FL型乳化炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)試驗線，對試驗線目前取得的突破和進展表示肯定，并要求進一步加快研發(fā)步伐，在年底前完成試驗線的技術(shù)鑒定等工作。
在之后的座談會上，龍巖分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向吳彩洪董事長匯報了分公司在降本增效和減員增效方面取得的成效，以及分公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營概況![葉莉：吳彩洪董事長到龍巖分公司調(diào)研。圖為與龍巖分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座��?。[2].jpg](/images/upfile/20161116/14792792674341047.jpg "葉莉：吳彩洪董事長到龍巖分公司調(diào)研。圖為與龍巖分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座��?。[2].jpg")
和存在的一些問題和困難。吳彩洪董事長針對分公司反映的情況及國內(nèi)主要形勢提出六點指導(dǎo)意見：一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，要有危機感和緊迫感，要做好過緊日子和苦日子的思想準(zhǔn)備，對當(dāng)前的形勢要有相應(yīng)的對策和措施；二是抓緊安全和質(zhì)量不放松，就是要“固本強基”，健全管理制度是前提，落實責(zé)任制才是關(guān)鍵；三是企業(yè)要生存必須要“瘦身健體”，今年以來開展的降本增效對標(biāo)管理活動，取得了實實在在的成效；四是抓好特色技術(shù)做足亮點項目，借助分公司的實驗示范線，做好產(chǎn)品的差異化研發(fā)，提高企業(yè)的競爭籌碼；五是政治思想工作要形成合力，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，爭做降本增效的排頭兵和改革創(chuàng)新的先行者，團結(jié)一心、發(fā)揮智慧、共謀發(fā)展；六是要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，進一步強化問責(zé)機制，切實落實“兩個責(zé)任”。（圖/葉莉 文/朱廣杰）
