企業(yè)動態(tài)
強思想 建平臺 抓管理——龍巖分公司數(shù)力并發(fā)強化青年隊伍建設(shè)
近年，龍巖分公司正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營改革創(chuàng)效、工藝技術(shù)升級的關(guān)鍵時期，為打破人才匱乏、青黃不接的局面，分公司充分重視青年職工成長，落實人才強企戰(zhàn)略，數(shù)力并發(fā)，加快青年人才隊伍建設(shè)。
思想引導(dǎo)，提升青年凝聚力。分公司在對新入職員工進行嚴格的安全、技能培訓同時，堅持培訓和培養(yǎng)并重，聚焦思想信念教育，重視企業(yè)文化熏陶，引領(lǐng)青年樹立大局意識，自覺將個人發(fā)展置身于企業(yè)發(fā)展大局中。分公司堅持黨建引領(lǐng)，以群團組織為紐帶，以學習新思想為主線，通過組織青年集中學習、交流討論、觀看直播等豐富形式，促進青年主動、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神等，以理論武裝頭腦，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。
建立平臺，展示青春風采。在青年隊伍培養(yǎng)過程中，分公司不斷形成在豐富的實踐活動中培養(yǎng)造就高素質(zhì)青年人才的培養(yǎng)思路。鼓勵青年職工參與技術(shù)研發(fā)、工藝改進、降本增效等項目，以“兩型兩控”黨建模式為樣本，以項目課題為中心，以專業(yè)領(lǐng)域為界限，組織形成多個課題攻關(guān)小組，集中討論、攻克難題，在實踐中不斷磨練過硬技術(shù)本領(lǐng)，提高職業(yè)技能水平。同時，分公司通過舉辦演講比賽、知識競賽、技能比武、QC活動、征文活動等形式廣泛搭建舞臺，為青年人多方面鍛煉、展示自己提供機會。
抓好管理，強化隊伍建設(shè)。分公司打破傳統(tǒng)縱向管理模式，建立健全選拔、使用、培養(yǎng)、考核多位一體青年人才培養(yǎng)制度，結(jié)合整體工作部署，科學合理地為青年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升崗位匹配度，做到人崗相適，進一步提升工作質(zhì)效，暢通意見傳遞渠道，形成開放環(huán)境，激勵青年創(chuàng)造成長。同時，充分利用談心談話、溫暖探訪等活動，與青年職工面對面交流，了解“八小時”之外的生活情況，解決實際困難，增強歸屬感。（張逸清）
