經(jīng)營管理
永安分公司六車間現(xiàn)場整治顯成效
整潔干凈的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的工房，走進(jìn)六車間HLC線裝藥班，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是最近六車間開展現(xiàn)場整治活動后的景象。日前，永安分公司六車間針對HLC設(shè)備老舊，故障率高帶來的現(xiàn)場一系列“臟”“亂” “雜”問題，在搞好設(shè)備管理、精心組織生產(chǎn)、保障產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的同時，利用節(jié)假日，對工房內(nèi)的鋼平臺進(jìn)行油漆，并就工房內(nèi)及后溝衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清洗。本著高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，加大現(xiàn)場管理力度，取得一系列顯著效果。
一是以良好的工作環(huán)境作為現(xiàn)場治理的重點(diǎn)。組織對工房內(nèi)的鋼平臺進(jìn)行油漆，并就工房內(nèi)及后溝衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清洗。嚴(yán)禁員工將食物帶入生產(chǎn)區(qū)域，工作場所嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，并要求各班組安排人員隨時保持地面衛(wèi)生及衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任明確。設(shè)置專門的休息點(diǎn)。
二是以物件擺放作為現(xiàn)場治理的保障，嚴(yán)格執(zhí)行“6S定置管理”。對生產(chǎn)輔助工具、清掃用品等進(jìn)行整齊劃分，統(tǒng)一標(biāo)識，將所有物件置放在指定區(qū)域內(nèi)，做到定置管理真正落實(shí)到位。
三是以班前會這一平臺，對職工進(jìn)行“現(xiàn)場文明生產(chǎn)”教育。通過事故案例，擺事實(shí)、講道理來達(dá)到教育職工的目的，使職工從被動到主動，從“要我做衛(wèi)生”到“我要做衛(wèi)生”的思想轉(zhuǎn)變。（譚 勇）
