經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司多措并舉為勞動(dòng)競(jìng)賽賦能加速
根據(jù)海峽科化公司關(guān)于2021年開(kāi)展“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭(zhēng)效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的部署要求，永安雙華公司高度重視，統(tǒng)籌謀劃，合理組織，緊密圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，定舉措、壓責(zé)任，加速推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽出佳績(jī)。
系統(tǒng)策劃，快速行動(dòng)。一是抓部署，結(jié)合公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，積極謀劃部署“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭(zhēng)效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，明確競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目、考核指標(biāo)以及責(zé)任部門(mén)，層層分解工作任務(wù)，確?；顒?dòng)部署到位。二是抓關(guān)鍵，以利潤(rùn)總額為主要指標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)競(jìng)賽項(xiàng)目形成了4大類18項(xiàng)指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高度契合。三是抓過(guò)程，不斷優(yōu)化競(jìng)賽方式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，激發(fā)職工的參賽熱情，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得成效。
廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。通過(guò)各類會(huì)議、宣傳展板、OA辦公軟件、微信群等載體，采用線上線下相結(jié)合的形式宣傳競(jìng)賽活動(dòng)方案，使競(jìng)賽活動(dòng)深入到每個(gè)工作崗位和職工，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽氛圍。同時(shí)采取掛圖作戰(zhàn)的方式，制作勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，定期發(fā)布班組競(jìng)賽實(shí)績(jī)及排行情況，做到指標(biāo)清晰化、目標(biāo)明確化，形成“天天看、周周盯、月月排”的掛圖作戰(zhàn)氛圍。
量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。緊密圍繞裝置生產(chǎn)任務(wù)及強(qiáng)化管理等方面，量化工藝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)和安全環(huán)保指標(biāo)，實(shí)行區(qū)域劃片到班組、技術(shù)指標(biāo)分解到崗位、設(shè)備包機(jī)到個(gè)人，激發(fā)全員追趕動(dòng)能；從技術(shù)人員到班組長(zhǎng)再到崗位主操，圍繞職責(zé)范圍、要求、目標(biāo)、措施制定責(zé)任清單，形成橫向到人，縱向到邊的責(zé)任體系。（鄧焱珍）
