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      近日，富興建設上杭分公司根據(jù)公司總部開展2016年“質(zhì)量月”活動的精神，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極組織開展“質(zhì)量月”系列活動。

    一是結合實際制定“質(zhì)量月”活動實施方案。根據(jù)分公司“爆破一體化”及推進乳化炸藥試生產(chǎn)建設的相關要求，制定以“提升質(zhì)量調(diào)結構，增長效益促轉(zhuǎn)變”為主題的活動方案，明確各個活動開展時間，成立活動領導小組，對“質(zhì)量月”活動負責具體部署、統(tǒng)籌規(guī)劃、指揮協(xié)調(diào)和檢查落實等工作。

    二是加大宣傳，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。組織員工召開 “質(zhì)量月”活動宣傳動員大會，使員工明確“質(zhì)量月”所要達到的目標，活動安排及相關考核、獎勵等情況。通過宣傳欄、橫幅、短信及通訊稿等形式實時報道活動開展情況，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。同時面向全體員工征集如何打造“質(zhì)量強企”，如何規(guī)范“爆破一體化”管理的合理化建議與金點子，提升公司質(zhì)量管理水平。

    三是統(tǒng)籌規(guī)劃，注重實效，積極組織開展“質(zhì)量月”系列活動。緊緊圍繞活動主題，組織員工對乳化項目生產(chǎn)線“新工藝、新技術、新材料、新設備”進行培訓學習和實際操作。對爆破工程隊進行新型數(shù)碼雷管使用的培訓，使之認識新產(chǎn)品的特性。以班組為單位，組織開展銨油炸藥生產(chǎn)現(xiàn)場應急處置方案演練及崗位自評和考評等活動?；顒咏Y束后進行考核和總結，提出改進意見，注重活動實效。

圖文/郭偉誠   劉睿