企業(yè)動態(tài)
海峽科化永春分公司“兩加強雙提升”實現(xiàn)電子雷管產(chǎn)銷兩旺
隨著新冠肺炎疫情防控形勢的日益好轉，各項目工程建設也陸續(xù)復工復產(chǎn)，永春分公司始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，實現(xiàn)“抗疫穩(wěn)崗、保質保量”雙實效，不斷夯實電子雷管推廣基石，在5月份迎來了電子雷管產(chǎn)銷兩旺的大好局面，實現(xiàn)生產(chǎn)40多萬發(fā)，銷售50多萬發(fā)。
（圖為永春分公司電子雷管生產(chǎn)線正有序生產(chǎn)）
加強生產(chǎn)安排統(tǒng)籌力。永春分公司電子雷管多被客戶使用于礦山、隧道等爆破作業(yè)，客戶提出防低溫、防潮濕、多編碼等個性化的產(chǎn)品需求，分公司牢固樹立”用戶為王”的經(jīng)營宗旨，統(tǒng)籌安排個性化訂單與常規(guī)庫存，卓有成效地提升了客戶滿意度和忠誠度，助力電子雷管推廣。
加強質量管理保障力。永春分公司始終堅持“質量為命”的經(jīng)營宗旨，建立質量工作考核辦法，貫徹執(zhí)行“保證質量，檢測先行”的工作方針，檢測內容覆蓋到原材料、半成品、成品全過程，重點加大對電子雷管入庫前的成品抽驗力度，確保合格率100%。分公司在電子雷管生產(chǎn)中以穩(wěn)抓質量為前提，戒冒進主義，抓好產(chǎn)量、質量的均衡穩(wěn)定，特別強化電子雷管生產(chǎn)設備維護和檢修的質量管理，確保自動化生產(chǎn)優(yōu)質高效，為電子雷管后續(xù)推廣鑄造好的質量口碑。
（圖為永春分公司召開市場營銷股務會）
提升雷管推廣行動力。永春分公司黨委正確研判新冠肺炎疫情給市場格局帶來的變化，打出“穩(wěn)”“進”組合拳，加快電子雷管推廣步伐。一是強化客戶信息檔案管理，建立與老客戶良好的溝通機制等措施促進產(chǎn)品改進、服務提升，守“穩(wěn)”原有市場。二是堅持“打出去，沖上去”的推廣理念，積極開拓新市場。分公司領導干部重心下沉，帶頭走市場跑業(yè)務，不定期組織開展推廣動員會、市場營銷股務會、推廣經(jīng)驗交流會、市場調研分析會等，層層壓實責任，傳導緊迫感和危機感，有效提高了電子雷管推廣的主動性。
提升產(chǎn)品成本管控力。一是加強物資采購管理，有效控制原材料采購成本。永春分公司對電子雷管生產(chǎn)所需的電子腳線、電子芯片等大宗原材料嚴格執(zhí)行海峽科化公司總部“統(tǒng)招統(tǒng)簽”的原則，2020年原材料的采購單價與去年相比均有所下降，實現(xiàn)源頭上電子雷管成本的有效控制；二是以原材料、半成品、成品、機器設備等的質量管理為抓手，加強質量考核管理，努力降低廢品率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（文/李秀麗 圖/劉敏）
