經(jīng)營管理
富興建設(shè)公司“四措并舉”扎實(shí)抓好百日勞動(dòng)競賽
根據(jù)海峽科化公司 “百日勞動(dòng)競賽”的安排部署，日前，富興建設(shè)公司結(jié)合實(shí)際，從黨建、安全、項(xiàng)目、成本等四個(gè)方面入手，扎實(shí)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，練內(nèi)功、挖潛力、降成本、促發(fā)展，全力做好年終沖刺，確保實(shí)現(xiàn)百日勞動(dòng)競賽目標(biāo)。
突出黨建強(qiáng)引領(lǐng)。一是自富興建設(shè)公司黨委成立以來，該公司黨委認(rèn)真履行主體責(zé)任，將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以黨建促發(fā)展。二是要求各基層黨支部主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，落實(shí)黨員帶頭，全員上陣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入基層一線，幫助基層出點(diǎn)子、想辦法，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作圓滿收官。
壓實(shí)責(zé)任保安全。圍繞民爆物品、原材料、施工各環(huán)節(jié)做好安全管理，加大安全檢查力度，要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)安全壓力傳導(dǎo)、安全隱患排查治理，深入現(xiàn)場，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大檢查頻次，確保公司年末安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
聚焦項(xiàng)目抓進(jìn)度。一是為確保富興建設(shè)公司年產(chǎn)8000噸現(xiàn)場混裝乳化炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)擴(kuò)能改造項(xiàng)目完成年度推進(jìn)目標(biāo)，成立了項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人和責(zé)任期限，上下聯(lián)動(dòng)，形成倒逼機(jī)制，持續(xù)跟蹤推進(jìn)，項(xiàng)目已于11月份順利進(jìn)入試生產(chǎn)階段。二是結(jié)合當(dāng)前施工繁忙季，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部施工指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化施工方案，實(shí)施資源優(yōu)化配置，在確保安全的情況下，開足馬力抓生產(chǎn)，提高礦山礦石產(chǎn)量。三是對(duì)項(xiàng)目部施工任務(wù)指標(biāo)實(shí)施年度總目標(biāo)和月度施工目標(biāo)相結(jié)合的方式，按月跟蹤通報(bào)，分析總結(jié)，按序時(shí)節(jié)點(diǎn)抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度。
注重成本挖內(nèi)潛。一是細(xì)化銨油炸藥成本考核制度，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，將任務(wù)分解到部門，落實(shí)到具體的責(zé)任人，成本節(jié)約成效顯著；二是工程車輛管理人員在實(shí)施車輛日?？己说耐瑫r(shí)，做好月度分析并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；三是公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)督查有關(guān)部門做好貨款回籠，按月通報(bào)，有效落實(shí)應(yīng)收賬款回籠工作。（楊娣苗）
