特色經驗做法
【不忘初心 牢記使命】提高能力本領 解決實際問題——永安分公司機關二支部扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育
永安分公司機關第二黨支部是由分公司生產部、技術研發(fā)部、質量部、市場部及機電設備部5部門組成，共有員工70余人。其中黨員32人，擁有高級職稱證書5人，中級職稱證書9人。自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，該支部結合實際，團結帶領支部各職能部門，帶著問題深入學習，提高能力本領，解決實際問題，為企業(yè)生產有序運轉提供堅實保障，推動主題教育在各項工作中取得實實在在的成效。
落實精益管理，“三個加強”有效提升生產效率
一是加強生產高度管理、實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產。面對當前分公司各條生產線生產任務不均衡，支部加大對炸藥生產線的人員、材料設備的支持力度，確保生產計劃如期完成。上半年共生產工業(yè)炸藥15776.448噸，比去年增長1235.064噸。
二是加強原材料調度，滿足生產需求。面對邵化停產及雙華公司檢修的雙重壓力，生產部積極與硝銨廠家協(xié)調，精準分析每天生產需求及硝銨廠家可供量，采取錯時生產、根據(jù)庫存量靈活組織等措施保障生產。
三是加強基礎建設、機電維修，確保生產運行。針對導爆索設備更新項目，生產部積極與項目組配合，及時完成基礎施工及設備安裝，為該項目順利完成并通過轉產驗收奠定了堅實的基礎；面對上半年雨水較多，造成生產道路，工房多處塌方，成立了應急搶險隊，第一時間消除危險點，確保生產順利進行。
強化項目攻關，“三個持續(xù)”做好生產線保駕護航
一是持續(xù)完善“液混式”膨化硝銨炸藥生產。面對膨化線仍存在著結晶機易堵料，輥壓機、旋片閥設備易磨損等問題，技研部一方面會同車間積極攻關，有效解決了如大包機，木粉輸送等問題；另一方面邀請南京理工大學博士生導師葉志文老師到現(xiàn)場辦公，圍繞投產以來生產存在的問題展開討論，制定對策措施。
二是持續(xù)抓好導爆索生產線設備更新項目。面對時間緊、任務重，技研部積極進行實地調研、專題論證，反復權衡，最終確定方案，同時對關鍵設備進行安全升級改造，提前完成導爆索生產線設備更新項目并轉產驗收，確保了市場供應及公司的經濟增長點。
三是持續(xù)做好分公司的熱點、難點問題。針對原M線留下來的復合脂2噸，經多方論證，采取過濾等措施后在JWL線上應用效果明顯；針對生物復合油相在膨化、乳化中應用存在的問題后，積極調整配方及工藝，確保生物復合油相得以推廣使用。
強化質量管控，“八個抓好” 當好質量“把關人”
質量部主要負責分公司質量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審及原材料質量檢驗，產品工序、成品檢驗工作。通過加強內部建設，強化質量意識，牢固樹立“質量為命”的生產經營宗旨，通過“八個抓好”即抓質量制度建設、提高質量管理水平；抓質量管理考核、強化質量獎懲力度；抓原材料檢驗把關，把好產品質量源頭；抓質量培訓，提高員工素質；抓生產過程控制，構筑質量控制體系。抓質量改進創(chuàng)新、提升產品競爭力；抓群眾性QC小組響動，夯實質量管理基礎；抓好用戶信息反饋，強化售后服務質量水平。克服檢驗站、理化室人員缺乏、生產工序變化大等困難，積極協(xié)調，確保每一環(huán)節(jié)質量把控，讓“巖花”時時綻放美麗光彩。
著力苦練內功，“三舉措”舞活市場“龍頭”
面對省內民爆市場產能過剩，需求下滑，省外廠家不斷對省內市場低價傾銷及公安部301號文件和省公安廳191號文件持續(xù)發(fā)酵等影響，市場部自加壓力，著力苦練內功，舞好“龍頭”。一是加強自身團隊建設，打造團結、互助、共享的銷售團隊，要求每個片區(qū)業(yè)務員對基本業(yè)務、基本人員等信息檔案要了如指掌，讓客戶感受到分公司整體開拓市場的力量與激情。二是守好三明市場根據(jù)地，全司上下加大對本地區(qū)市場溝通與關注，以客戶至上為理念，全方位做好信息收集、信息處理，與客戶達到無縫銜接。三是積極拓展省外市場，尋找新的銷售途徑。今年廣東市場銷量增長了252噸，廣西市場增長了501.432噸，為上半年銷售市場奠定強有力的基礎。上半年共銷售工業(yè)炸藥15710噸，比去年同期增長3.3%。(連清濱)
