經(jīng)營管理
富興建設公司績效管理念好“全、細、嚴、實”四字經(jīng)
發(fā)布時間：2019-04-29
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近年來，富興建設公司著眼自身實際，引進紫金山金銅礦績效管理辦法，念好績效管理“全、細、嚴、活”四字經(jīng)，扎實抓緊抓牢員工隊伍建設，全面推進全員績效有效提升。
覆蓋“全”。一是對象全。制定全員崗位KPI（即關鍵績效指標），根據(jù)公司年度生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，自上而下層層分解指標，全員參與，具體到責任部門和人員。二是內(nèi)容全。具體包括各單位年度重點工作、崗位日常工作、會議布置事項、文件中領導批示事項、其他領導臨時交辦事項等。
指標“細”。KPI指標統(tǒng)一按照“評分制”設置，突出“關鍵指標”。以完成情況、完成質(zhì)量、工作態(tài)度、協(xié)作精神為考核指標，明確了單項總分值和扣分標準。為評價者提供了可直接測算依據(jù)，避免出現(xiàn)主觀隨意等定性評價內(nèi)容。
制度“嚴”。引進監(jiān)督機制，設專人校對工作內(nèi)容，以避免考核項目遺漏。由各部門負責人、公司領導組成績效考核組，完成對考核過程層層把關?？己斯ぷ饔刹块T發(fā)起自評，經(jīng)績效考核辦專人就工作內(nèi)容進行核對，績效考核辦成員進行測評，最后由公司領導審核確認。
考核“實”。根據(jù)追根溯源的硬性考核要求，實行以完成工作任務為目標，職責為基礎，逐級考核。形成考核結果時，由考核辦向被考評單位和考核對象反饋意見，將考核指標落實到具體責任人員，兌現(xiàn)考核?？己酥?，對本期未完成事項繼續(xù)列入下期工作任務，直到任務終結。做到工作任務和責任人員的持續(xù)跟蹤、閉環(huán)管理。（楊娣苗）
