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公司黨委書記、董事長吳彩洪一行到富興建設(shè)上杭分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
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（圖為公司黨委書記、董事長吳彩洪一行實地查看富興建設(shè)上杭分公司生產(chǎn)生活設(shè)施）
12月18日，公司黨委書記、董事長吳彩洪，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄭慶樟一行3人到富興建設(shè)上杭分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會上，富興建設(shè)公司總經(jīng)理廖蘭秋、上杭分公司總經(jīng)理葉鑫分別匯報了富興建設(shè)公司、上杭分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目完成情況、降本增效情況、安全管理工作、人才隊伍建設(shè)、亮點特色活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、工作難點及存在的問題及2019年工作思路等。調(diào)研組在聽取匯報后，充分肯定了富興建設(shè)公司一年來取得的成績，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢擔(dān)當(dāng)、善作為，公司整體精神面貌、精細(xì)化管理及與紫金集團(tuán)良好合作關(guān)系等方面都得到了很大的提升。此外，調(diào)研組還就后續(xù)工作重點、人才隊伍建設(shè)、發(fā)展思路等方面問題，與富興建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入地溝通指導(dǎo)。
會上，鄭慶樟結(jié)合本次調(diào)研情況，強(qiáng)調(diào)四點要求：一是針對富興公司爆破板塊業(yè)務(wù)點多面廣，要求做好全方位、全過程的安全管理工作，抓緊抓好，絕不松懈；二是項目的開拓不能放松，要本著對企業(yè)發(fā)展有利、堅持原則，積極開拓、跟蹤、對接新項目，同時借用外部資源做好項目風(fēng)險評估體系，做好項目風(fēng)險管控；三是企業(yè)發(fā)展要以人才隊伍為支撐，人才隊伍的建設(shè)要立足于自身培養(yǎng)為主，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動，同時做好人才隊伍的穩(wěn)定，積累業(yè)務(wù)骨干，愛護(hù)好、培養(yǎng)好人才；四是要客觀看待考核，維護(hù)好市場格局。
（圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場）
同時，針對富興建設(shè)公司下階段工作，吳彩洪進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)六點要求：一是提高政治站位，要學(xué)政治、懂政治、講政治，特別是要強(qiáng)化規(guī)矩意識，對上級黨委決策的執(zhí)行要不打折扣，對組織忠誠、不講條件，維護(hù)好企業(yè)利益、形象，通過建好班子、帶對隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，使干部能干事、干成事、不出事；二是毫不動搖的堅持由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)爆破“一體化”，做成真正的“礦山管家”；三是要用“項目制”方式推動富興公司各項工作的有效落實。按既定方案推動內(nèi)蒙赤峰、塞爾維亞、新疆海科環(huán)疆、將樂等項目，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，讓新疆?？骗h(huán)疆的平臺成為富興的平臺，為富興公司向西拓展打好基礎(chǔ)。同時要多參與項目投標(biāo)，省內(nèi)的項目爭取不能丟，多積累經(jīng)驗，提高富興建設(shè)公司知名度；四是要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，要有危機(jī)感，要敢于擔(dān)當(dāng)，為維護(hù)好?？频氖袌龈窬肿龀鲐暙I(xiàn)；五是要抓實考核管理、績效薪酬、風(fēng)險防控體系等基礎(chǔ)制度建設(shè)工作；六是對人才的標(biāo)準(zhǔn)要更接地氣，人才使用的觀念要轉(zhuǎn)變，暢通人才職業(yè)晉升通道，多措并舉留住人才。
最后，廖蘭秋作表態(tài)性發(fā)言，對調(diào)研組就富興建設(shè)公司2018年工作的肯定以及對富興公司的加油鼓勁表示由衷的感謝，并堅信在海峽科化公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，富興建設(shè)公司將以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)，化壓力為動力，不折不扣的落實各項要求，不辜負(fù)海峽科化公司領(lǐng)導(dǎo)對富興建設(shè)公司的殷切期望。（圖文/張福?。?/span>
