經(jīng)營管理
永安雙華公司2017年度對標(biāo)活動亮點(diǎn)突出成效顯著
用“三個融合”機(jī)制舞活勞動競賽主龍頭
——永安雙華公司2017年度對標(biāo)活動亮點(diǎn)突出成效顯著
2017年，永安雙華公司堅(jiān)持開展對標(biāo)活動不松勁、不減速，堅(jiān)持對標(biāo)活動與實(shí)施精細(xì)化管理“雙輪”驅(qū)動，同步部署、同步落實(shí)、同步推進(jìn)，全力聚焦企業(yè)自身短板，克服潛能極限，在強(qiáng)化要素保障和創(chuàng)新活動載體上求突破，因地制宜，精準(zhǔn)發(fā)力，循序漸進(jìn)，用“三個融合”機(jī)制舞活輪班勞動競賽特色項(xiàng)目這個主龍頭，八大對標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，2017年度對標(biāo)活動亮點(diǎn)突出、成效顯著。
把“一圖一卡一冊”與輪班勞動競賽相互融合
延伸拓寬輪班勞動競賽內(nèi)容和渠道。針對危險化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)特性，把液氨儲罐區(qū)、稀硝酸儲罐區(qū)、硝酸銨溶液儲罐區(qū)和硝酸銨成品庫納入重點(diǎn)危險源監(jiān)管區(qū)域，針對這四個重點(diǎn)區(qū)域常見的爆炸、泄漏、中毒、灼湯等常見事故，圍繞“預(yù)防措施和應(yīng)急處置方法”創(chuàng)建“一圖一卡一冊”安全生產(chǎn)知識，即：“一圖”為危險化學(xué)品處置圖；“一卡”為應(yīng)急處置卡；“一冊”為危險化學(xué)品應(yīng)急處置手冊（共五個章節(jié)17個項(xiàng)目）。
強(qiáng)力推進(jìn)“一圖一卡一冊”宣貫教育。把學(xué)習(xí)掌握“一圖一卡一冊”納入競賽考核體系，采取集中輪訓(xùn)和班前班后會學(xué)習(xí)的教育方式，組織勞動競賽中輪換下來的人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，把班前班后會集中學(xué)習(xí)作為硬性學(xué)習(xí)指標(biāo)。
建立動態(tài)跟蹤考核機(jī)制。注重理論成果運(yùn)用和實(shí)踐操作能力檢驗(yàn)，運(yùn)用每周周檢時機(jī)進(jìn)行理論抽查考核，考核通過率為100%；同時，定期開展常見事故應(yīng)急演練考核，檢驗(yàn)職工實(shí)際處置應(yīng)急能力；助推職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。
把開展QC小組活動與輪班勞動競賽相互融合
拓寬QC小組活動對象參與面。在原有技術(shù)、調(diào)度、檢驗(yàn)等領(lǐng)域“三大員”的基礎(chǔ)上，把QC小組活動參與對象延伸到氧化、吸收等生產(chǎn)主崗位和機(jī)電、維修、儀表等后勤輔助崗位，充分整合各個專業(yè)骨干的智慧。
成立QC課題攻關(guān)小組。針對氨耗、鉑耗、電耗等主要能耗指標(biāo)高的問題，組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和普通員工聯(lián)合成立若干個QC課題攻關(guān)小組，專門研究不同季節(jié)、不同氣候、不同工況下控制能耗指標(biāo)的新方法、新手段，著力改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本774萬元。
注重激勵和成果運(yùn)用。把QC活動與輪班勞動競賽指標(biāo)有機(jī)對接，進(jìn)一步完善工作目標(biāo)考核激勵機(jī)制，采取榮譽(yù)激勵、物資激勵和組織激勵等方式調(diào)動職工參加QC小組活動的積極性，對取得優(yōu)異成績的QC小組給予榮譽(yù)稱號、通報表揚(yáng)及適當(dāng)?shù)莫剟?，從情感上提升QC小組成員的獲得感和認(rèn)同感。另外，我們十分注重QC成果運(yùn)用，將成熟的課題成果在企業(yè)內(nèi)部推動應(yīng)用，涉及降低能耗指標(biāo)的QC課題成果列入階段性工藝教學(xué)素材，作為一項(xiàng)重要理論成果指導(dǎo)和幫助職工提高生產(chǎn)操作能力。
把對標(biāo)動態(tài)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與輪班勞動競賽相互融合
探索建立精細(xì)化和精準(zhǔn)化考核措施，重塑財務(wù)核算中心職能，把核算工作關(guān)口前移，明確指定由財務(wù)部作為核算中心管理部門，根據(jù)當(dāng)月市場形勢每月做一次成本預(yù)測分析報告；堅(jiān)持每周定期對輪班勞動競賽動態(tài)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計、分析，及時向生產(chǎn)和供銷部門反饋通報經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化情況，再由生產(chǎn)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化情況深入查找原因和應(yīng)對措施，供銷部根據(jù)成本變化情況適時調(diào)整產(chǎn)品售價，推動輪班勞動競賽朝精細(xì)化和精準(zhǔn)化管理的方向提升，全年氨耗指標(biāo)控制在455kg/t硝銨左右。（鐘順秋）
