安全生產(chǎn)
烽林分公司“四舉措”推進安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位
一是定責(zé)有指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實際,重新梳理細化安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實“一崗一清單”,明確各級各崗人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),做到人人頭上有指標(biāo)。
二是知責(zé)有氛圍。在公司公開欄、班組宣傳欄等顯要位置公示《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,同時組織全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度培訓(xùn),保證從業(yè)人員切實掌握本職范圍內(nèi)的安全職責(zé),營造濃烈的安全氛圍。
三是履責(zé)有擔(dān)子。層層分解分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),進一步明確各崗位人員的安全責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容,切實將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo),將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作使命,做到人人肩上有擔(dān)子;
四是盡責(zé)有督查。對分公司各部門逐級逐個簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書情況進行督查,確保人人有責(zé),不留死角,對各崗位人員安全責(zé)任履職情況采取不定時抽查,同時結(jié)合公司考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法進行履職考核,形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任機制。(連珂瑩)