經(jīng)營管理
富興建設(shè)上杭分公司推行“準軍事化”管理
發(fā)布時間：2018-01-23
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為增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力，近日，富興建設(shè)上杭分公司借鑒軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗，并與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運用至分公司的各項管理工作中，推行準軍事化管理，以提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，隊伍的整體素質(zhì)，進而提升公司的綜合管理水平。
強化組織領(lǐng)導。成立準軍事化管理領(lǐng)導小組，負責準軍事化管理工作的推進，對各部門推進成果進行考核。下設(shè)辦公室負責準軍事化管理推進的日常事務(wù)工作。
融入工作實際。一是將準軍事化管理融入到班組建設(shè)中，嚴格執(zhí)行班前會“七步法”；二是融入到應(yīng)急演練當中，要求所有參與應(yīng)急演練人員按照準軍事化管理要求，行動迅速敏捷，著裝統(tǒng)一、動作規(guī)范；三是融入到日常工作與生活中，文明生產(chǎn)軍事化，固定作業(yè)場所干凈整潔，移動作業(yè)區(qū)域規(guī)范、有序，公共區(qū)域整潔有序，車輛有序統(tǒng)一停放。
目前，準軍事化管理處于試運行階段，整體效果良好，分公司將根據(jù)實際運行情況進行及時改進完善，并計劃于2月1日起正式實施運行。（劉睿 林敏杭）
