經(jīng)驗(yàn)交流
龍巖分公司“六好”黨建模范示范點(diǎn)建設(shè)綜述
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)
打造“兩型兩控”黨建新模式
——龍巖分公司“六好”黨建模范示范點(diǎn)建設(shè)綜述
按照省國資委“六好”黨建模范示范點(diǎn)創(chuàng)建要求，龍巖分公司黨委積極開展“六好”黨建創(chuàng)建活動(dòng)，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為引領(lǐng)，以“兩型兩控”黨建新模創(chuàng)建為抓手，帶領(lǐng)廣大黨員干部，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)，有力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。
好班子
按照“好班子”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，龍巖分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，“帶班子、重創(chuàng)新；強(qiáng)協(xié)作、講擔(dān)當(dāng)”，在科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、改革發(fā)展等方面主動(dòng)作為、率先垂范。
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。確定“133”黨建科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，把“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保平安發(fā)展”作為龍巖分公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的重要發(fā)展方向。近幾年，龍巖分公司在“技術(shù)引進(jìn)”和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”兩個(gè)方面取得長足發(fā)展。一期工程引進(jìn)“金奧博”美國高溫敏化、連繼化、自動(dòng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)；二期工程與石家莊成功機(jī)電共同合作研發(fā)“SGR-FL型”乳化炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)，2017年8月8日通過工信部“科學(xué)技術(shù)成果”鑒定，獲得國際專利3項(xiàng)，國內(nèi)專利11項(xiàng)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。
堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。全面貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任“兩個(gè)責(zé)任”制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，列出37項(xiàng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任清單，把“入腦入心、敬畏法紀(jì)；嚴(yán)守規(guī)矩、忠誠制度；行為自覺、表里如一；以上率下、持之以恒；包容寬容、絕不縱容”四十字方針，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“講政治、守規(guī)矩”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),全面從嚴(yán)治黨。
堅(jiān)持民主決策。把“帶班子、強(qiáng)隊(duì)伍；重民主、強(qiáng)協(xié)作”作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，貫徹落實(shí)民主集中制，班子成員間交心通氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主決策，有效發(fā)揮班子效能。
好隊(duì)伍
把帶好黨員隊(duì)伍、帶強(qiáng)黨群隊(duì)伍、帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍和帶實(shí)群安隊(duì)伍作為抓基層、打基礎(chǔ)的重要手段，夯實(shí)國有企業(yè)黨建基礎(chǔ)。
帶好黨員隊(duì)伍。全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，開展“四強(qiáng)”黨組織，“四優(yōu)”黨員評(píng)選活動(dòng)，建立了15個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，26個(gè)“黨員先鋒崗”。評(píng)選出11個(gè)“先進(jìn)紅旗班組”，組建了15個(gè)“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”。每月開展“三亮三比三評(píng)”明星黨員評(píng)選活動(dòng)。選樹4名“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，黨員隊(duì)伍牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺踐行“四講四有”，主動(dòng)做到“四個(gè)合格”。
帶強(qiáng)黨群隊(duì)伍。加強(qiáng)黨務(wù)政工隊(duì)伍和基層二級(jí)黨支部書記能力培養(yǎng)，把“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”作為評(píng)價(jià)黨務(wù)政工人員、二級(jí)黨支部書記服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)改革發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高他們思想政治理論水平和駕馭工作的能力。
帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍。以實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為動(dòng)力，以開展“技術(shù)攻關(guān)”為抓手，通過平臺(tái)搭建、組織關(guān)懷等措施，關(guān)心大學(xué)生、青年、技術(shù)骨干的成長，通過設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、建立持續(xù)穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機(jī)制、借助產(chǎn)學(xué)研路子、加強(qiáng)與高等院校的合作等措施，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新。
帶實(shí)群安隊(duì)伍。發(fā)揮群安協(xié)管隊(duì)伍“安全網(wǎng)員”作用，在3個(gè)一線生產(chǎn)車間，2個(gè)炸藥儲(chǔ)存庫區(qū)敷設(shè)了5條群安協(xié)管“網(wǎng)”。在12個(gè)輔助設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)部位關(guān)鍵崗位設(shè)立了23個(gè)群安協(xié)管“崗”。聘請了47名群監(jiān)員，15名協(xié)管員，每月由工會(huì)部門牽頭負(fù)責(zé)，安全、生產(chǎn)等有關(guān)部門密切配合，對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員在安全管理、狠抓“三違”、履行職責(zé)等方面情況考核與培訓(xùn)，筑牢群安協(xié)管這張“網(wǎng)”。
好路子
探索國有企業(yè)黨建工作在引領(lǐng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)改革發(fā)展、推進(jìn)“兩學(xué)一做”等方面適合企業(yè)發(fā)展“兩型兩控”黨建新路子、新模式。
推行“兩型兩控”黨建模式。為全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，保證基層黨組織在“四個(gè)”過硬、廣大黨員在“四個(gè)”合格方面作用發(fā)揮，分公司黨委把基層黨支部劃分為若干個(gè)“學(xué)習(xí)型”黨小組和若干個(gè)“項(xiàng)目型”黨小組，日常通過“工作部署管控”和“工作成效管控”雙管控，保證了黨組織在政治引領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展、攻堅(jiān)克難等方面“挑大梁”“擔(dān)重任”的作用，煥發(fā)出黨建新“活力”。
確保取得實(shí)效。“兩型兩控”黨建新模式共設(shè)立了6個(gè)“學(xué)習(xí)型”黨小組，23個(gè)“項(xiàng)目型”黨小組?！皩W(xué)習(xí)型”黨小組的設(shè)立，有力地保證了黨支部政治保政功能、組織生活功能、教育管理功能、服務(wù)群眾功能的發(fā)揮；“項(xiàng)目型”黨小組的設(shè)立，有效地促進(jìn)了支部黨員、技術(shù)骨干在項(xiàng)目研發(fā)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面作用發(fā)揮。
好機(jī)制
把黨建工作納入公司章程，明確黨組織參與企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)職能，建立黨支部工作評(píng)價(jià)、督導(dǎo)檢查及黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶等制度，激活黨建工作機(jī)制。
明確前置程序。明確黨組織研究討論是企業(yè)重大決策的前置程序，重新梳理分公司“三重一大”決策制度，明確“三重一大”決策事項(xiàng)范圍，對(duì)應(yīng)該事先提交黨委會(huì)研究討論再提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決策的事項(xiàng)進(jìn)行明確，嚴(yán)格履行黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)。
建立督導(dǎo)機(jī)制。建立黨支部經(jīng)常性督導(dǎo)機(jī)制，開展“明星黨員”和“標(biāo)桿黨支部”評(píng)選活動(dòng)，分公司黨委建立每季度黨建工作例會(huì)制度，每月開展“明星黨員”評(píng)比，每季開展“標(biāo)桿黨支部”評(píng)選活動(dòng)，按照支部工作問責(zé)機(jī)制，經(jīng)常性地對(duì)黨支部工作開展督導(dǎo)檢查，建立督導(dǎo)機(jī)制。
建立黨內(nèi)幫扶機(jī)制。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、表彰、幫扶機(jī)制，在“七一”“國慶”期間開展形式不一的主題活動(dòng)，弘揚(yáng)愛黨愛國教育精神，建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制，開展困難黨員“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，向困難黨員伸出援助之手，傳承共產(chǎn)黨員優(yōu)良品質(zhì)。
好環(huán)境
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)建文化品牌，踐行“用心經(jīng)營，和諧共贏” 核心價(jià)值觀和“協(xié)同拼博，追求卓越”企業(yè)精神，營造良好從業(yè)環(huán)境。
打造安全班組。開展“兩結(jié)對(duì)、三到位”活動(dòng)，實(shí)行黨員與“危險(xiǎn)工序”、黨員與“重點(diǎn)人員”結(jié)對(duì)，執(zhí)行班前、班中、班后檢查到位；推行精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精美、精益 “五精”車間管理；推行6S4E管理，打造安全班組文化。
弘揚(yáng)“工匠”精神。弘揚(yáng)“鐵人”“匠人”“哲人”三種精神，打造平安?？啤⒑椭C?？?、活力?？啤⒖萍己？?、廉潔海科“五種”文化。把“三種”精神、“五種”文化根植員工心中，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，潛心打造“匠人”團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)“鐵人”精神，傳承“工匠”文化。
營造和諧文化。積極履行社會(huì)責(zé)任，營造和諧企業(yè)氛圍，把為企業(yè)、為社會(huì)、為員工、為股東辦企理念作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，讓員工與企業(yè)共成長，讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，開展困難慰問、實(shí)施困難幫扶，讓員工潛心投入、安心工作，確保和諧穩(wěn)定。
好陣地
建設(shè)好陣地，宣傳好聲音，加大黨支部活動(dòng)場所硬件設(shè)施投入，利用現(xiàn)代化多媒體電教設(shè)施，完善黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)、交流場所，確保黨組織日?；顒?dòng)正常開展。
建設(shè)好陣地。建設(shè)面積60㎡的黨員活動(dòng)室，配套書籍櫥柜、會(huì)議桌椅、電教設(shè)備等設(shè)施，為黨支部開展活動(dòng)創(chuàng)建良好陣地。
宣傳好聲音。利用微信公眾號(hào)、“黨員e家”、網(wǎng)站等新媒體，加強(qiáng)思想文化宣傳，利用現(xiàn)代化媒體大力宣傳海峽科化“協(xié)同拼博，追求卓越”企業(yè)精神，宣傳“五種”文化，倡導(dǎo)“三種”精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員職工銳意進(jìn)取、努力奮進(jìn)。
打造好品牌。在機(jī)關(guān)一支部、乳化一車間、機(jī)修黨支部等5個(gè)黨支部開展“服務(wù)零距離，改革當(dāng)先鋒”“爭做一流先鋒，打造標(biāo)桿車間”“問題不過夜，爭當(dāng)排頭兵”等黨支部品牌創(chuàng)建，以貼進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞改革創(chuàng)新為主題，加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，鍛造黨建品牌。（熊林輝）
