近日，永春分公司機修車間聯(lián)合機電設(shè)備部對損壞的雷管自動化生產(chǎn)線PLC模塊進行拆解、研究，利用沒有損壞的主板和四極管，焊接、拼湊、重新制作出9塊能夠正常使用的PLC模塊，并測試投入使用，為分公司節(jié)約上萬元的材料采購費用。（李文陵）…
進入5月份以來，在大形勢回暖及全體銷售人員的共同努力下，永春分公司產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，5月份的雷管銷量達到270多萬發(fā)，塑料導爆管104萬米，創(chuàng)近三年來月度銷量新高，其中電管和非電銷量均達到130多萬發(fā)，省外銷量也有10多萬發(fā)，展現(xiàn)出良好的銷售勢頭。 為了及....…
為了提高機關(guān)后勤人員辦文水平,增強保密意識,烽林分公司辦公室及保密辦于6月7日下午在機關(guān)三樓會議室聯(lián)合舉辦保密及公文寫作培訓。 課上，授課老師詳細講解了公文種類、格式及OA系統(tǒng)使用方法，使參培人員對公文格式、OA系統(tǒng)使用進一步熟悉掌握。此外，保密辦結(jié)合....…
今年以來，永安分公司結(jié)合實際，緊密圍繞中心工作，著眼體制機制創(chuàng)新，不斷強化化解、疏導、穩(wěn)控和處置等環(huán)節(jié)工作，以“三強三穩(wěn)”新舉措扎實做好企業(yè)信訪維穩(wěn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 強意識，以“責”保穩(wěn)。一是增強防范風險意識，認真....…
全面梳理管理職責。對生產(chǎn)車輛運行、維修、保養(yǎng)、費用控制等職責實行歸口管理，完善派車及維修、保養(yǎng)審批流程，實現(xiàn)合理安排，科學調(diào)度。 實行“一車一檔”。指派專人對生產(chǎn)車輛實行建檔管理，認真登記車輛年檢、保養(yǎng)、維修、保險、燃油等情況，做到“一車一檔”。 ....…
一是強領(lǐng)導。成立法制宣傳教育領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，由綜合部具體負責牽頭開展普法宣傳教育、人員培訓等工作；組織修訂爆破施工合同范本，從源頭上杜絕合同漏洞，實現(xiàn)規(guī)范管理，依法經(jīng)營。 二是抓教育。針對不同的職工、不同的崗位，開展有針對性、指導性....…
（圖為培訓現(xiàn)場） 為了提高公司軍品報價工作的規(guī)范性、合理性和準確性，5月24日，公司在烽林分公司組織舉辦軍品報價工作專題培訓，公司軍品部、財務(wù)部、分公司領(lǐng)導及相關(guān)部門近30人參加了本次培訓。 課上，培訓老師圍繞《軍品價格管理辦法》，結(jié)合實際案例，對軍....…
近日，公司被三明市工商行政管理局授予“2016—2017年度三明市守合同重信用企業(yè)”榮譽稱號?！?
一是強化主體責任。突出主體責任，堅持“一崗雙責”， 層層抓落實，全面推動 “帶彩打牌”綜合整治，推動分公司全面從嚴治黨邁向新臺階。 二是強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。嚴格落實“一把手”負責制，建立上下溝通聯(lián)動常態(tài)，定期聽取各部門、各車間匯報，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，形....…
一是加強制度執(zhí)行。車輛日常維修、洗車和保養(yǎng)需在公司定點車場，車輛維修前駕駛員應事先估算費用并填寫公司印制的《車輛維修審批單》，經(jīng)審批后方可進行維修。對不經(jīng)報告擅自外修、購件的費用一律不予結(jié)算。 二是加強監(jiān)督抽查。辦公室、紀檢等部門采取現(xiàn)場監(jiān)督和....…
近期，為積極響應永安市委市政府等上級部門關(guān)于整治“帶彩打牌”、推進精神文明建設(shè)的一系列部署和號召，公司制定下發(fā)《福建海峽科化股份有限公司關(guān)于推動“帶彩打牌”綜合整治的實施意見》，推動公司移風易俗，樹立文明新風。 《意見》明確了整治活動總體目標、推廣....…
一是強化組織領(lǐng)導，層層落實責任。公司成立 “帶彩打牌”不良風氣綜合整治領(lǐng)導小組，整治工作實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導各負其責的工作責任制，一級抓一級、層層抓落實。在辦公區(qū)設(shè)立了舉報電話，綜合辦負責及時匯總收集舉報信息和問題線索。 二是強化宣傳動員....…
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